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早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。这件事情当时在公司被传为佳话，并且直到现在，那家公司还将杨宁的这套工具稍作改良推广到了全国。
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12门徒不是白叫的，公寓卫生间的异味大，其中一个门徒一夜之间就从新设计了地漏，为此节省了200多万。 而对于那些不以财务自由为创业目标的创业者来说，他们对「财务自由」充满了疑惑。换句话说，当一种小众产品被推向大众市场，原来的小众消费者会感到不爽，而大众消费者又很难接受，结果陷入尴尬境地。 回购条款，相当于大股东利用自己的财力进行兜底，给大家一个保险。
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当时是没有在线支付的，所有交易是线下，每个月要去结账，拿一张报表结账很累。
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摩拜、ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。
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当然，汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，结果还是一样：张兰退出了俏江南的董事会和日常管理，离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。
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就是这样的一个创业团队，三年后被收购。
